新冠肺炎疫情的后果:对设施管理者的影响?

在COVID-19爆发后,混合型工作场所可能为组织和员工提供最佳解决方案。


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在COVID-19爆发后,混合型工作场所可能为组织和员工提供最佳解决方案。

Covid-19后果:对设施管理者的影响是什么?

在COVID-19爆发后,混合型工作场所可能为组织和员工提供最佳解决方案。

新冠肺炎疫情的后果:对设施管理者的影响?

通过乌斯曼舒贾

一种随着美国企业继续开业,雇主们开始考虑工作场所的未来,人们正在讨论的三个选择是远程、现场和混合。设施经理应该准备参与这些对话,提供基于行业的最佳工作模型的见解,预测需要多少建筑空间,并部署软件来监督他们的资源组合管理。

设施经理混合工作场所
(资料来源:盖蒂图片社/Chansom Pantip)

选择保持100%远程办公的企业拥有大约一年的经验,以及现在可以在网上获得的丰富信息,这些信息充实了监督远程员工的最佳实践。该现场选项有自己的安全实践和协议的新指导方针,以帮助员工感到安全,因为他们返回工作。

但混合工作场所的程序是什么?仅仅创建了从远程和现场设置中拉出的规则的混合将不够。但是,我相信设施管理人员应考虑这种混合方法,因为它可能为企业和员工提供最佳解决方案。

作为设施经理,最紧迫的疑虑之一是房地产价格上涨。当建立方形摄取成本与关于社会偏差的合规指南相结合时,它变得清晰:空间在当今的环境中处于溢价。

通过这种方式,混合工作场所可以成为首选的解决方案,因为它可以让企业以环境可持续的方式省钱。

设施经理的前进道路

在混合架构中,设施经理面临的主要挑战之一是跟踪和理解业务需求。

这就是为什么像霍尼韦尔这样的公司正在将人工智能(AI)功能开发到软件服务中,以帮助企业收集必要的数据点,跟踪指标,并实施智能决策工具,包括:

  • 智能计划:假设员工员工唯一使用桌子,周一和周三,员工店仅使用桌子周二和星期五。在这种情况下,通过适当的资源管理促进软件,一张桌子可以提供员工的需求,节省公司的房地产占地面积。
  • 智能跟踪:需要收集数据点来跟踪能源使用情况,包括室外温度、房子里的人数等。根据这些信息,暖通空调设置可以实时自动调整,既优化了乘员体验,又降低了能源成本。
  • 人工智能预测:使用机器学习算法,这些实时分析对资源消耗(无论是空间还是能源使用)都可以与历史数据相结合,以预测业务的未来更好。

类似于Mint.com编制财务和Salesforce创建客户管理路径,这种状态的记录将使设施经理有一个单一的真实来源,实时跟踪他们的资源,并帮助他们预测未来的需求。无论是在现场,在家里,还是在咖啡店,设施经理都可以访问这个数据仪表板。

记住人的因素

这个等式的另一半是,在企业努力遵守企业和政府安全协议的同时,承认员工的关切。在这个充满挑战的时期,新的期望和责任被赋予了设施经理。处理这些问题需要更多的思考、沟通和同理心。

已经注意到的一些问题包括:

  • 与其他人分享桌子时污染的可能性
  • 当名单每天不同时,所有员工都在进入工作之前检查症状
  • 保持社交距离,在公共场所如休息室保持最大容量

问题可能会在此设置的初始阶段繁殖,但整体目标保持不变。这个目标是建立与员工和管理层的信任,以获得在这次转型期间的信心,并为您的团队创造一致的安全连续体。

这并不意味着设备经理对出现的每个问题都有答案。然而,在解决方案不能立即获得的时候,就有必要传达后续步骤的计划。递这个东西可能只是说:“这个问题问得好。”下周我们将发出一份关于这个问题的报告。在我们考虑这件事的时候,你还有其他需要考虑的问题吗?”

去年我们取得的技术进步没有倒退的迹象。对于设施经理来说,未来的重点是预测业务需求,创造更可持续的解决方案,因为混合工作场所是转型的中心。

设施经理混合工作场所Usman Shuja是Connected Buildings的副总裁/总经理霍尼韦尔连接企业他领导全球团队,通过霍尼韦尔·福克斯建筑SaaS应用和尼亚加拉桥平台为客户提供商业,酒店,医疗保健,技术,教育和其他行业的客户。raybet网投

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